请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

中国知识产权网-社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
热搜: 检索
查看: 284|回复: 0

当无效、侵权案件泛滥,论企业进行专利布局的重要性 [复制链接]

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

UID
1
帖子
12199
积分
110019
金钱
26806
威望
28823
贡献
13308
发表于 2018-9-20 15:53:20 |显示全部楼层
    一、专利布局的概念和现状    随着知识产权在经济竞争中的作用日益上升,以及最新的法律规定对侵权赔偿额的大大增加,人们的知识产权保护意识逐渐增强,随之而来无效、侵权类案件的数量也逐渐增加。对此,制定和实施相应的知识产权战略已经成为越来越多的企业在知识产权争夺中的必然趋势。

     对于企业来说,通过专利预警确定某种产品或某项方法的行业现状,根据自身实力考量,制定适合的研发方向,再利用专利布局对研发成果进行合理有效的保护,已经得到越来越多企业的认可和实践。

    但是实际上,目前大多数的企业对于专利布局还只是停留在一个原理性的概念上,并未完整的运营操作起来,或者还处于探索期,并未实际感受到专利布局给企业发展带来的影响冲击,下面笔者结合具体的案例来谈一谈专利布局的重要性以及专利布局中的方向和重点。

    二、司法实践

    北京奇虎科技有限公司诉腾讯科技(深圳)有限公司等滥用市场支配地位纠纷案,被列为当年第78号指导案例,案件情况为奇虎公司指控腾讯公司滥用其在即时通信软件及服务相关市场的市场支配地位,明示禁止其用户使用奇虎公司的360软件,否则停止QQ软件服务;拒绝向安装有360软件的用户提供相关的软件服务,强制用户删除360软件;采取技术手段,阻止安装了360浏览器的用户访问QQ空间,上述行为构成限制交易;腾讯公司和腾讯计算机公司将QQ软件管家与即时通信软件相捆绑,以升级QQ软件管家的名义安装QQ医生,构成捆绑销售。请求判令腾讯公司和腾讯计算机公司立即停止滥用市场支配地位的垄断行为,连带赔偿奇虎公司经济损失1.5亿元。

    案件的焦点在于如何界定本案中的相关市场、腾讯公司是否具有并且滥用了市场垄断地位,在判断腾讯公司是否存在市场垄断地位时,奇虎公司称腾讯公司申请专利的各项指标均大幅领先国内互联网其他公司,即时通讯专利保有量占国内80%以上,被告通过专利布局,可以有效提高价格,排除相关市场内的竞争,再结合其他数据,推定其具有市场垄断地位。广东省高级人民法院最后驳回了奇虎公司的诉讼请求,认为原告对本案相关产品市场界定错误,其所提供的证据不足以证明被告在相关产品市场上具有垄断地位,因此其诉讼请求缺乏法律依据。该案经过上诉,最终被最高人民法院维持原判。

    实际上,腾讯公司确实针对自己的产品和技术进行了大量的专利布局,从不同的方向和角度为自己的技术进行了防护和防御,目前共计申请了将近两万件专利,而且数量还在逐渐增加。暂且不说这种专利布局的做法是否可能形成市场垄断地位,但是可以确定一点是腾讯公司获得的各种盈利与其对产品和技术的专利布局是分不开的。

    笔者曾代理并参与过多家企业的专利布局,分享一个电梯厂家的案例,该电梯厂家属于一家成立比较晚的中小型企业,但是负责人的知识产权保护意识比较强,公司自成立开始就委托代理公司将想要生产的产品及方法等申请专利。在对该企业进行专利布局过程中,针对同一步电梯,笔者及其团队综合考虑了目前该企业中此产品的研发阶段、市场上同类产品的现状及专利申请情况,对机器整体以及其中的安全保护装置、驱动系统、载物平台、充电结构、轨道支架结构、承载器等各部件进行了整体和单独的保护,并进行了充分的挖掘,原本创新性不太高或者未被客户重视到的部件通过改进结构增加创新点来获得专利保护,根据创新性高低通过发明、实用新型、外观设计分开来保护,并将同一批的专利同日提交,互相之间不影响创造性,最终客户认为只申请一两件专利就可以的产品我们共挖掘申请了二十多件,且绝大多数均最终获得了专利权。这对于一个新成立的企业来说,拥有大量的专利数量,对于该企业后期实际产品的生产保护以及产品的销售、定价、在同行业中的竞争力都带来了直接的推动效果,快速的带来了大量的经济利益。

    三、笔者观点

    结合前面的案例我们可以看到,专利布局对于一个企业在经济发展中发挥着日益重要的作用,对于企业自身来说,除了寻求专业的代理公司帮助企业制定整体专利布局战略,也可以去了解和掌握一些专利布局思路,应用在工作中,下面笔者将工作和学习中关于专利布局需要关注的要素总结如下,以供参考。

    1、专利申请时间

    《专利法》第九条第2款“两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的,专利权授予最先申请的人。”由此可见,我国目前的专利制度采用先申请原则,谁先申请专利权归谁。

    因此对于一些行业竞争激烈或者急需专利权的企业,申请日通常越早越好,很多企业认为产品还处于研发阶段,打算研发成功后再申请专利,笔者强烈建议:一定不要这么做!我国专利申请并不以有实际产品为前提,因此在有了产品的图纸或者方法原理确定之后,就可以开始申请专利了,对于研发后期新的思路,可以作为技术改进另外再申请专利。

    2、获得专利方式

    通常包括以下三种方式,各有利弊:

    自己申请专利,费用低,但是周期长,发明专利通常一年内不能获得专利权,而且不能确定申请的专利一定能获得专利权,不稳定性高;

    收购专利,价格昂贵,但是能够很快获得专利权,签署转让合同并备案(备案时间一般为5个工作日)后即生效,对于一些经济上能够支撑又急需专利权的企业可以优先考虑这种方式;

    获得专利实施许可,通常包括一般实施许可、排他实施许可和独占实施许可三种类型,可根据需要灵活选择,但是获得专利实施许可只享有使用权,不享有专利权。

    3、专利权人

    同一个企业的专利申请,采用不同的发明人,这样使得竞争对手无法直接了解自己公司的实际专利数量和技术研发方向。

    4、权利要求布局

    这应该是最核心的布局之处,因为目前对专利的保护是以权利要求来确定其保护范围的,在确定权利要求之前,需要做以下工作:

    ⑴考虑成本和管理,可以选择在一篇专利中尽可能多的将更多的方案全部保护进来,采用几十条上百条甚至更多个数的权利要求来对自己的技术完整的保护,总费用低且方便管理,也可以将一个总的技术拆分成无数个片段来单独保护,形成庞大的专利池,使得对方花费大量的人力物力也不清楚自己的核心在哪里,雷区在哪里,空白是什么。

     ⑵申请之前重点检索,掌握竞争对手目前的专利情况,分析其技术核心和空白处,一方面在专利申请中作出适当的规避,避开对方的专利池,提高自身专利授权率,另一方面了解潜在的竞争对手(专利权人、发明人),了解自己的产品是否侵权,是否可能被诉侵权,分析对方的专利是否已经进行了严密的布局等,即在权利要求书确定内容之前,对于要保护的内容做到知己知彼,心中有数。

    ⑶确定布局重点,如果竞争对手已经在相关领域进行了初步的专利布局或者拥有核心专利后,可以寻求从核心的边缘考虑,寻求专利交叉许可或者重点在对方技术的产品原料上布局,使得对方产品的实施不使用我方的专利原料很难实施。

    5、专利类型的选择

    目前国内的专利包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利,三者的申请周期、保护力度和费用都是有区别的,通常发明专利申请周期最长、创造性要求高、费用高、保护力度大、保护年限长,实用新型专利和外观设计专利依次降低了难度和要求,企业可以综合自己技术的实际情况,不同的方案选择不同类型的专利类型来保护,灵活搭配。

    6、选择专利申请保护的国家

     专利的保护具有地域性特点,任何一个国家都只保护本国专利权的专利,因此,如果企业的产品要销售到国外,则应当考虑在销售国申请专利保护,以避免产品被禁止销售的情况发生。

    7、选择同日申请

    鉴于目前发明专利的申请周期长、授权率相对较低,当企业针对一项技术不确定发明专利是否能授权时,可以选择发明专利和实用新型专利同日申请,通常会先获得实用新型的专利权,当发明专利具备授权条件时,只需根据专利法第9条1款放弃实用新型专利的专利权即可获得同日申请的发明专利的专利权,如果发明专利经过实质审查最终不具备获得授权的资格,那么至少还可以拥有一项实用新型专利的专利权。

    8、提高专利的质量

    通常在侵权案件中,被诉侵权一方通常做的一件事情是对涉案专利提起无效,如果专利被无效掉,侵权自然就没有存在基础了,这也反映了专利的质量很重要,企业在进行专利申请过程中一定要特别注意专利的质量,不要为了数量申请一堆的垃圾专利,只有高质量的专利才能对产品作出最有效的保护。

    总之,专利布局正在或者即将成为每一个发展中的企业需要纳入经济战略规划中的事情,未来的经济之争和知识产权之争存在唇齿相依的关系。有效的专利布局大大提升了研发的价值,为获得市场利益铺平道路,提升产品和企业的市场竞争力,同时降低或者避免了可能会发生的侵权官司及赔偿损害的隐患,实现与竞争对手的抗衡,对企业的发展和强大具有非常重要的意义。




     来源:百度百家



使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

Archiver|手机版|中国知识产权网-社区

GMT+8, 2018-12-14 08:26 , Processed in 0.062402 second(s), 12 queries .

Powered by Discuz! X2

© 2001-2011 Comsenz Inc.

回顶部