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估值100亿美元,全球无人机70%市场,这家企业专利布局有多牛? [复制链接]

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发表于 2018-9-19 16:45:54 |显示全部楼层

    领导者理念、企业规模、商业战略、研发进度、核心技术、市场策略、技术创新、人事组织结构等因素都可以左右企业应该采用哪种方式去规划企业的知识产权布局,大疆无人机的成功背后有哪些知识产权故事?


    企业的成功必有自己的发展故事,如果只讲大疆的专利而无视其历史,则任何技术的创新和专利的布局都将缺乏温度,都会显得苍白无力,企业发展过程中的很多因素会影响企业的整个知识产权规划,但一切的决定都有一个前提——企业所处的当下局势及历史背景。


    关于大疆及其创始人汪滔的故事,网络上报道的比较多:


    2006年,汪滔在读研究生课程的同时在深圳的城中村里创立了大疆,起初的两年,大疆专注于研究油动力直升机飞控系统的研究,希望能够打入政府或者大型国企等工业级的无人机市场,但成效甚微。


    2008年汪滔研发的第一款直升机飞控系统XP3.1面市,并在8月11日申请了第一件实用新型专利“小型无人直升飞机控制系统” (CN201262709),尽管这一控制系统的创新技术在于其软件及电路的设计,汪滔还是将其这一安装在机壳内部且不常为人所见的器件申请了外观设计专利,CN301784510S,可见大疆还是有很强的IP保护意识,这一良好基因在大疆的成长之路上无所不体现。


    2010年,大疆的销售额只有300万元,凭借着Phantom 1的成功,到了2012年销售额就增长到2亿元。


    2011年,大疆依据将飞行控制器的制造成本已从当初2006年的2000美元降到不足400美元,这一价格优势成为大疆后来能够迅速占领民用多旋翼市场的重要因素。


    2012年9月6日申请了后来被命名为第一代“大疆精灵”(Phantom 1)的外观设计专利:旋翼飞行器(phantom) (CN302321461S),这一专利的授权公告恰好比第一代“大疆精灵”发布晚了几天,专利申请时机和产品发布在时间上控制得恰到好处,2012年底,深圳麦星投资的投资总监李鑫找到了汪滔,创始人汪滔给公司估值3亿元,以2012年业绩算相当于15倍PE,用2%的股权换来了麦星投资的千万人民币的现金。但事实证明,汪滔还是低估了自己的企业的爆发力:2013年大疆销售业绩达到了8亿元。


    2013年,尽管去年的Phantom 1是一个相当成功的多旋翼无人机,但部分机型常常会因为软件故障飞离用户的控制,于是在首款产品发布不到一年的时间大疆便发布了其第二代“大疆精灵”系列,包括Phantom 2,Phantom 2 Vision,以及帮助汪峰“捕获”章子怡芳心的Phantom 2 Vision+,同时凭借“一种基于GPS/INS智能导航系统的无人机飞行控制器”荣获当年度深圳市科技进步奖技术开发类一等奖。


    2014年,大疆PCT国际专利申请量有望超过百件,成为冲击2014年中国年度PCT申请量前十榜单的有力竞争者,Phantom 2 Vision+(该款无人机还被美国《时代》杂志列入了2014年度十大科技产品第3位)。


    2015年5月,大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。


    2016年,大疆申请PCT专利920件,届时全球专利申请量超过2500件(其知识产权负责人王晓丹在成都举办的以“知识产权助力创新创业、引领城市知识经济发展”为主题的知识产权与城市创新发展国际研讨会上透露的数据)。


    目前,大疆创新凭借拥有自主知识产权的民用无人机技术占有70%以上美国市场,网络资料透露大疆的研发团队已经超过1500名工程师,掌握着数百项专利技术,除了位于中国深圳的总部之外,正在海外设立研发机构。

   

    消费级无人机市场的霸主


    2015年4月,抗议者用汪滔制造的一架无人机,携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶,此前一个月,他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。


    人们利用大疆产品不断挑战法律和社会底线,这定会让大多数企业CEO如坐针毡,但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。


    大疆创新CEO汪滔说:“我认为这些并不是什么大事。”根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据,大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。


    在2009年和2014年间,大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长,投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。


    专利形势


    诉讼情况


    据不完全统计,自2015年以来,大疆先后就专利侵权方面的问题起诉了深圳道通、佛山黑马、广州华科尔、YUNEEC昊翔、北京零度等多家无人机企业。


    今年发生在大疆身上的专利侵权诉讼已有好几起,4月初,DJI大疆在美国加州向YUNEEC昊翔公司及昊翔美国公司(Yuneec USA)提起诉讼,指控其侵犯DJI在美国获得的专利,半个月后国外无人机公司SynergyDrone对中国大疆创新及法国派诺特发起专利侵权诉讼至今尚未平息,在无人机领域,专利战场已经开始风起云涌,而大疆,俨然成为其中一个主角。


    大疆的专利诉讼搭起了大疆和其他制造商的一个沟通渠道。其实,在理性商业环境下,专利诉讼是一件很正常的事情,并不是说我诉你侵权,你我就是不共戴天的仇人。


    专利是市场们在资金、技术、品牌等门槛之外建立的另一道门槛,通过这道门槛排除投机倒把的老鼠屎型厂商,才能实现对市场的长期开发规划,把蛋糕做大,通过这道门槛削减竞争者数量,才好实现彼此更大的利益,分得更多蛋糕。


    专利情况


    截至6月21日,大疆在海内外一共有1850件专利/专利申请,主要在欧美、中国布局,中国为主要申请国,占专利总申请量的70%。


    大疆在实现了财务自由后,更是加大了这专利申请的投入,除了中国主战场外,欧美日为其主要申请区域,考虑到美国市场的重要性,在2014年起,大疆将其认为重要的专利委托美国WSGR(Wilson Sonsini Goodrich & Rosati)律师事务所(WSGR是硅谷地区和美国西海岸规模和影响力最大的专门经办高科技法律业务的律师事务所)进行专利申请。


    据悉该事务所撰写每件专利的服务费高达数万美元,大疆起诉其竞争对手昊翔(Yuneec)侵犯其的两件发明专利“US9164506:目标跟踪的系统和方法”和“US9280038:可更换的云台”的诉讼也是由WSGR代理的。







    从大疆国内外的专利申请趋势来看,大疆在国内的专利申请时间从一开始呈现出同步的趋势,虽然近几年国外的专利申请公开文件表现不对等趋势,大疆在国内申请专利时便同步在海外申请专利还是值得很多企业学习的。



    将国内外的专利数据按照专利技术进行分类,分析出目前大疆主要的专利技术集中于照相机的布置、供电装置、航道控制、器械的固定和调整、飞行控制这几大方面上。


    此外大疆的知识产权部门负责人(兼副总裁)直接参与到公司整体运营中,对公司的整体运营规划等核心商业信息都有知情权,并直接向公司最高管理者负责。


    将知识产权工作融入到公司整体运营当中以对未来发展形成助力,这对一个成长型企业而言是相当可贵的。


    在申请策略上,大疆也由早期的所有专利均向中国知识产权局提交中国申请,转变为部分专利首次提交申请是向国际局以PCT方式提出。


    负责各技术领域的专利工程师定期与研发工程师沟通交流,挖掘专利提案。知识产权部从创造性、市场价值、侵权判定的难易性、规避设计难易程度等多个维度对提案进行评估,评定提案的级别,然后配备相应的资源申请专利。同时定期审视各技术领域专利提案与布局规划的吻合度。


    专利申请的前期准备,以506专利为例,大疆在2014年7月提出了PCT专利申请,2014年8月就进入了美国国家阶段,并在2015年10月获得了专利授权。如此快的速度,说明DJI应该在申请之前就做了很详细的准备工作。


    知识产权部负责人王晓丹曾在记者的采访中阐述了大疆的专利布局:


    产品立项前,会对整个行业产品状况及知产布局进行全面调查及分析,以便与管理层及研发一线人员共同决定研发方向;产品研发过程中,会安排工程师全程跟进研发进度,及时、准确、全面地进行专利挖掘,并对可能涉及侵权风险的设计提出整改意见;就研发成果,会根据对产品市场的预估,及研发成果的重要等级,对每一个专利定制申请策略;在销售过程中,对于市场上的侵权产品,及竞争对手或专利流氓的恶意攻击,拥有专业的知识产权律师团队实施维权行动。


    大疆创新在专利数量上还是占据着民用无人机的头把交椅,在很多人看来,大疆的成功源于在某一细分领域捷足先登的运气,源于创始人及其团队坚韧和坚持,源于“风口”的力量及VC的青睐。


    但这些都不是最重要的,通过对大疆产品及其对应专利的梳理和分析,我们发现助力这家公司从养在深闺,默默无闻,到今天爆得大名,走向成功,正是其对技术的敬畏,对创新的尊重。


    在CB Insights最新公布的独角兽企业榜单上,大疆无人机继续保持着一枝独秀的地位,以100亿美元的估值位列总榜第12名。






        来源:百度百家

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