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[案例] 揭开美的持续加码专利的三个秘密武器 [复制链接]

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发表于 2017-12-21 16:30:21 |显示全部楼层
      专利技术是中国家电走向世界的一把利剑。

      毫无疑问,任何全球知名品牌的核心一定是技术,技术实力将是未来行业谁主沉浮的关键因素。美的依托于技术全球化的大规模投入、内生式专利研发和海外知识产权风控流程的加持,发明专利数量连续三年稳居全球第一。

       真正的全球化是技术研发的全球化

       据世界知识产权组织数据显示,中国2016年的国际专利申请量世界第三。截至2016年度,美的集团累计国内专利申请量突破5.4万件,授权维持量2.7万件,并将约7500件收购知产进行转化与融合。

       一直把技术创新放在首位的美的集团,在过去五年中累计技术研发上的投入达200亿人民币。2016年美的研发人员整体超过10000人,专利团队有超过90位专利工程师,均有10年甚至15年以上的工作经验。在建设自主研究团队之余,还请了大量“外援”,与近100家世界级知名高校、研究机构及科技公司建立深度技术合作。

       据科睿唯安发布的《2017全球创新报告:进无止境》显示:在家电领域,美的发明的专利数量连续三年稳居全球第一(专利数未包括东芝家电),同时美的在家用电器和厨房电器两项专利量均名列榜首。目前美的已在全球建立20个研发中心。真正的全球化不仅仅是品牌的全球化,还是技术研发的全球化。

       90%专利为内生式

       中国家电企业正在加快争夺话语权,与曾经低成本优势推动产品出口不同,如今在科技创新领域的硬实力已经成为中国家电企业的新王牌。美的整体业务迈向海外也更加多样化,从以前的传统家电,现在进入到机器人领域,进入到智慧家居领域,尤其对于这些领域来说是知识产权紧密型的行业。

       美的集团全球研发中心成立了中央研究院,并形成四级研发体系,其中事业部定位1-2年的新品开发和2-3年个性技术研究,中央研究院定位3-5年中长期共性技术研究及5年以上的基础研究、颠覆性研究。

       美的现在的专利申请主要还是内生式的,超过90%的专利都是自己的原创。美的前期投入了大量资源,所以至少在未来一段时间专利来源还是以内生为主,并购获得知识产权为辅。所以,美的拥有的知识产权价值是在保护自己的业务,使得这个专利最终体现在产品当中,实现技术或者专利的价值。

       海外知识产权风控流程加持

       海外知识产权风控就像和对手进行一场博弈,除了要有好的武器(高质量专利),更重要的点就是排兵布阵,用什么样的兵法,其实就是怎样进行专利布局。随着美的在海外市场加速扩张,风险也逐渐突出,美的知识产权团队不断做出调整和变化。

       以厨电“蒸汽洗”技术为例,申请注册了带喷管的油烟机专利,并同时申请了喷管的喷射角度、形状、防止堵塞等等专利,仅这一个小小的专利周边就布局有十件专利。一个基础专利周围有很多的外围专利,这样的布局能有效把其他的竞争对手挡在“围墙”外面。

       目前美的有10个事业部、多家中央研究院和智慧家居研究院。同时,每个事业部都有专门的知识产权团队,人员数量从2个到15个不等。美的有一半的营收来自于海外,所以专利纠纷是无法避免的,最好的手段就是做好海外知识产权风控,积攒更多更好的专利武器,就将拥有更多话语权。





        来源:大河网-中华网


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