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中国首家专利全生命周期保险产品上线 [复制链接]

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发表于 2017-9-7 17:22:21 |显示全部楼层
        ——创新者专利合法权益正式纳入保险公司保障范畴

       2017年中国专利年会近日在京举行。《法制日报》记者从专利年会期间召开的“高价值专利培育暨专利保险新品发布会”上获悉,华进公司与平安财险高价值专利无效保险新品正式启动,此举标志着中国首家专利全生命周期保险产品正式形成,中国创新者的专利合法权益正式纳入保险公司保障范畴。

  对于这款专利保险产品的推出,广东省知识产权局副局长谢红在会上指出,高价值专利的培育与运营离不开金融资本的支持,华进公司与平安财险强强联合,推出专利全生命周期保险“正当其时”。

  价值传递确保专利技术不断增值

  当天的发布会上,中国社科院教授李明德以“严格专利保护与创新发展”为题进行了发言。他认为,中美两国在专利侵权损害赔偿数额上的差异,反映了我们对于专利权市场价值的认识存在问题,专利严格保护关键在于如何重新认识专利权的市场价值,否则,即使有了法定损害赔偿的最低限额以及惩罚性损害赔偿,仍然不足以解决问题。

  此前学界有声音认为,美国专利运营过度,干扰了产业界,所以中国也要警惕和防止专利运营干扰产业界。但在专利行业也有人认为,中国所处阶段与美国不同,中国当前应该更多鼓励NPE运营(是Non-Practicing Entities的缩写,直译为非专利实施主体,即本身并不制造专利产品或提供专利服务,而是从其他公司、研究机构或个体发明人手中购买专利的所有权或使用权,然后专门通过专利诉讼赚取巨额利润的公司或团体。)

  对此,李明德认为,专利权就是市场竞争关系中的权利,只有去流转,包括买卖、许可等,才能实现它的价值。“NPE确实在美国出了点问题,但这并不表明因噎废食。在中国也可能会出问题,但是不能因此就停下专利运营的脚步。”

  “据我所知,有些专利运营公司将专利收购过来,然后打包组合,这本身就是一件非常有价值的工作。在我看来,它和专利制度一样是一把双刃剑,在它存在的几百年间肯定是利大于弊,所以专利的运营包括NPE我们应该有一个判断,还是要去鼓励,必要时去解决其中的一些问题。”李明德说。

  学界的这一观点同样也得到了企业界的呼应。目前在数字音频编码技术领域,广晟数码公司的DRA技术是中国数字音频编解码领域唯一的国家标准。

  对于如何提升专利的价值,广晟数码公司技术部长袁明山认为,就是让客户感受到专利的价值,在过程中多去使用,将价值传递下去,这样才能保证专利技术不断增值。同时,作为一个标准必要专利,还有很重要的一点,就是有没有延续性。“我认为,专利以及标准必要专利的价值应该在不断的推广中进行增值,然后专利技术能给消费者带来更多的体会。”他说。

  7年2.4万件专利实现“弯道超车”

  近年来,高清显示器件的最新技术,多掌握在日、韩、中国台湾的公司手中,而深圳市华星光电技术有限公司(以下简称华星光电)建有国内首条完全依靠自主创新、自主团队、自主建设的高世代面板线,研发出55寸四倍全高清液晶显示屏,全球首款110吋四倍全高清3D液晶显示屏、柔性OLED显示屏等,那么这家企业是如何通过专利战略实现市场空间的拓展以及技术上“弯道超车”的?

  对此,华星光电知识产权总监顾毓波说,“我们是从华星光电成立一开始,就贴上自主知识产权标签的。”据介绍,中国大陆在几年前一直是“缺芯少屏”的时代。

  顾毓波认为,专利的价值在于市场竞争,“我们的专利从诞生起就是为了将来的市场竞争去盈利”,所以华星光电根据专利的三个属性“市场、技术、法律”来构建专利价值链,由公司内部专利评审委员会以及第三方代理机构或市场调研机构,进行价值评估。

  “从2010年6月我们申请第一件专利到2017年6月,我们已经申请超过2.4万件专利。有了这个申请量后,我们再跟其他公司谈专利许可时,就不再是当初日本公司跟我们谈许可时的情形了。现在日本公司谈合作时,已经不敢轻易扰乱我们的市场了。”顾毓波说。

  一场专利诉讼树立一个行业标杆

  欧菲光科技股份有限公司是一家国际化平台型企业,作为手机配套厂商,公司主营产品为触摸屏、影像头模组、指纹识别模组等,并积极布局智慧城市、智能家居、AR/VR、智能汽车等领域。而这些领域正是目前专利布局的红海(经济术语,指的是竞争相当激烈的市场,与之对应的是蓝海,即未知的市场空间),欧菲光在应对市场激烈竞争中,又是如何通过高价值专利的培育、布局、运用而赢得市场竞争优势的?

  对此,欧菲光知识产权总监蓝文贞认为,高价值专利不只是一个专利,而是专利组合,甚至由成千上万件专利组成,形成严密的专利保护网。

  蓝文贞讲述了欧菲光几年前的一场专利诉讼,而正是通过这起诉讼,某种程度上成功树立了一个行业的标杆。

  “事实上,在六七年前,当时公司主营业务是触控屏,正处于快速发展期,准备融资扩大生产。当时,我们收到了一个对手的专利诉讼,标的额是6000万,这在那个年代是一个非常另人震撼的数字。当时,公司的投资人和公司高层都很着急,因为公司从来没有相关的应对经验。”蓝文贞说。

  “但是最后,这起诉讼的结果很理想,我们把对手的专利从复审委到最高院无效掉,一年多后,对方通过官方和民间的很多渠道找到我们,希望合解,并考虑给我们适当的补偿。”

  打赢这场专利战的关键是什么?蓝文贞告诉记者,“我们做专利的时候总是专注于专利本身,而没有考虑到企业的经营,专利怎么去服务于公司。我们的目标很明确,就是希望通过这个案子树立一个行业的标杆。”

  蓝文贞介绍,通过这个案子,公司高层也开始意识到,专利是公司运营的一件有利武器,专门成立了技术委员会,建立起一套完善的创新评估体制,高层以及市场人员会评估,如果我们认为是行业领先技术,就会找合作事务所,找优秀的代理人一起会谈,从外部到内部,一起构建专利池。而投资公司也会找专门人员对公司的专利进行评估,公司有没有专利,专利的行业地位是什么,如果这些都是否认的,他们会放弃投资。

  “此外,我们还建立了很好的专利保护制度,在研发时会做有效的侵权分析,如果疑似侵权,我们会找到相应的规避措施。如果没办法规避,就会找反避措施,以防止未来可能存在的诉讼以及在诉讼方面的被动。”蓝文贞说。




        来源:法制日报-法制网

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